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    2019-03-08

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    【2018年度先進單位】第二分公司:跑好新時代高質量發展“接力賽”

    來源:《廣西二建》 作者:管理員 時間:(2019-03-08)  一版


    2018第二分公司以高質量發展為基調以公司提出的12345目標為方向以做強做優做大分公司為落腳點全面完成了公司下達的各項經濟指標任務實現了兩穩兩高兩落實兩突破的發展整體健康平穩發展各項指標穩中有升項目比例提高職工薪酬福利提高落實公司黨委黨建工作思路落實公司建設高素質員工隊伍的目標要求經營規模有突破項目質量安全施工管理有突破

    巧布局 星火燎原經營結碩果

    2018分公司按照公司經營工作會議提出的“‘大市場大業主大企業’‘三大市場的經營格局“‘遵循走高層走高端尋求高質量項目的三高路線的要求堅持房建主業發展定位不斷轉變經營思路堅持高端經營合作經營投資經營理念拓寬了市場經營的深度和廣度

    在經營承攬上務求理性經營既看重經營規模更看重經營質量是分公司一直堅守的經營鐵律堅決遏制承攬沖動嚴控高風險項目然而高質量任務難尋更難攬在剛性兌現任務壓頭的態勢下分公司仍堅持把承攬質量作為衡量經營工作的關鍵在某房建項目承攬上分公司經過深入分析測算后發現存在潛虧風險便果斷放棄不僅如此分公司對那些看似體量巨大實則無處著落的框架協議類型的項目嚴加防范絕不攬圖虛名而招實禍的燙手山芋”;對以投資帶動承包施工的項目始終保持高度警醒條件苛刻風險過大預期太差的一律不攬相反對前景廣闊利于后續發力的優質潛質項目則全力承攬并加大獎勵力度2018分公司成功中標路橋·錦繡新城和歡樂之家兩個具有戰略意義的項目為撬動開發潛力巨大的五象新區市場積淀了先決優勢

        2018分公司因地因時制宜立足屬地經營發力專業特長鞏固傳統區域拓展新興市場家門口市場作為主陣地深入推進城市經營”“屬地經營”,承攬了一批體量大質量優的房建工程帶來了經營工作質與量的雙突破實現經營承攬任務再創歷史新高承攬任務25.1億元在南寧片區承攬經營任務近13億元在藤縣片區合作規模將達30萬平方米以上承接的項目都是億元以上更有兩個項目超6億元不斷刷新分公司單筆合同金額記錄分公司經營承攬工作不斷取得新突破不僅實現了量的提升更完成質的飛躍

    精管控 披荊斬棘項目上水平

    在經營開源的同時第二分公司也注重推進項目管理提升。“過去由于生產規模不大加之自身管理能力不足給分公司的發展造成了諸多不利近年來隨著承擔高大難尖險項目增多生產經營規模迅速擴大等因素造成安全生產管理壓力日益增大在一定程度上影響了高質量發展我們必須高度重視成本管控在項目精細化管理上狠下功夫。”公司副總經理分公司經理衛奕忠擲地有聲地說

    分公司在施工管理上堅持真抓實干突出抓好項目的全過程管控扎實細致做好每個環節的管理為有效應對大規模施工生產挑戰分公司堅持集中管控與區域監管相結合分類管理與重點管理相結合堅持每月召開成本分析會對所有項目進行安全質量進度成本和效益盤點有針對性地查找剖析問題對發現的問題實行清單式管理責成項目部對照清單整改到位區域監管對區域內的項目動態實施全天候監控發現問題第一時間反饋給項目并納入問題清單變被動式應急式管理為主動式預控式管理對新上項目在建項目收尾項目分而治之新上項目突出上場策劃在建項目突出過程管控收尾項目突出要素釋放重難點項目采取工作組幫扶專家治理等方式全力突破確保項目保持良性發展狀態

    路橋·錦繡新城項目作為分公司第一個采用鋁合金模板施工技術和自動升降腳手架的項目可謂是摸著石頭過河分公司不懼艱險堅持從源頭把控落實兩管兩創要求由分公司領導帶隊奔赴施工現場對項目實施精準策劃并結合實際編制項目經濟預控方案堅決堵塞效益漏洞施工過程中通過樣板引路成果展示和先進交流等方式持續提升整體項目標準化管理水平同時項目部成立多個工作小組負責項目部安全質量進度等工作并結合內部巡視和審計結果及時糾偏導正嚴防各類風險取得了較好成效

    顯特色 潤物無聲文化強根基

    文化是生產力也是企業發展之魂分公司在企業文化建設上堅持實干引領大力弘揚實干文化不斷激發和凝聚干部職工干事創業的智慧和力量分公司建立健全規章制度在管理上不斷實現制度化規范化在制度上抓落實抓執行抓考核抓兌現既保證制度與時俱進又使制度符合分公司實際市場需求2018分公司首次與項目部簽訂了指標承包責任狀實行嚴格考核在項目管理中分公司推行科學化的績效考核以業績論英雄對創優創效創譽突出的管理人員重獎對在其位不謀其政工作無建樹的人員毫不客氣地處罰勸退或者進行換崗做到剛性兌現

    分公司倡導以人為中心的文化管理既提升員工的整體素質和幸福指數也不斷強化全員歸屬感使命感和忠誠度推動人力資源保值增值在人才培養上廣納賢才抓好培訓著力搭建實現自我價值的平臺明確人才成長晉升通道讓肯干事能干事干成事的人經濟上得實惠職務上得提升精神上得鼓勵群眾中得尊重對考核業績突出的一線干部公司給予其享受一定的待遇激發他們建功立業主動性2018分公司在貫徹執行公司的薪酬制度基礎上根據分公司實際情況通過指標考核等形式提高一線員工工資10%-30%并支出30多萬元為一線職工配備統一的工作服和勞保鞋從去年開始分公司每年度組織廣大職工開展文藝匯演文藝晚會由職工參與演出激發了職工的熱情每年除了推薦公司級別的評優評先外分公司層面也選出了先進集體和先進個人表彰在創業創新創效創譽方面作出突出貢獻的員工并在公司年底年會上進行頒獎在分公司內部營造學先進爭先進的良好氛圍

    抓落實 全面從嚴治黨立聲威

    分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,注重抓好黨建標準化、管理標準化建設,一手抓黨組織建設,一手抓施工生產,做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲,使項目黨建標準化與項目管理標準化互為補充、相互促進。一是建強戰斗堡壘。分公司黨總支部堅持健全組織抓規范,夯實黨組織基礎建設。根據相關文件精神,分公司黨委改設黨總支部,并進行了換屆選舉,產生了新一屆黨總支委員會,加強了黨建隊伍力量,保證了黨建工作的有序開展,黨總支部下設機關黨支部、項目黨支部兩個黨支部。分公司按照公司黨委“三個一五個規范化”的要求,具備成立項目黨支部條件的,抓緊時間落實,成立項目黨支部;達不到條件的,成立片區聯合黨支部,真正實現“支部建在項目上?黨旗飄在工地上”,促進項目黨建工作和項目建設相互促進、共同發展。分公司2018年在路橋?錦繡新城項目部、藤縣桂宏達?奧園公館項目部揭牌成立了項目黨支部,現已有六個項目黨支部,加強了戰斗堡壘。二是開展理論宣傳,凝聚人心。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,以中心組學習、“三會一課”制度等為抓手,加強黨性教育,激發思想動力,牢牢把握正確理論宣傳導向。著力發揮項目部黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極營造帶頭沖鋒、履職盡責、攻堅克難的良好氛圍,促進整體管理水平不斷邁上新臺階。三是以活動為載體,增強黨員意識。2018年“七一”建黨節前后,邀請上級黨組織領導到分公司講授黨課,發揮領學、幫學、促學作用,營造濃厚的學習氛圍。并組織全體黨員進行一次入黨宣誓,重溫入黨誓詞。讓大家不忘自己的莊嚴承諾,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,堅定理想信念,牢記職責使命。

    2018年,路橋·錦繡新城項目和藤縣奧園公館項目完成產值占分公司完成產值的近三分之一,真正實現了抓黨建促生產的效用。

    2019第二分公司緊跟公司戰略部署在高質量發展的接力賽將一棒接著一棒跑出加速度”,跑出好成績為公司打造四個領先”,推進兩個建設實現雙百二建雙特二建目標和集團公司2021年整體上市2022年沖刺世界500強貢獻新的力量黃建成


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