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    地址:廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司

    郵編:530022

    電話:+86 771 5893288

    傳真:+86 771 5860388

    網址:www.dgln.tw

    信箱:[email protected]

    不忘初心 奮勇爭先——第二分公司2017年發展記

    2018年03月05日 17:12

    做強做優分公司,是二分人薪火相傳的夢想,也是公司對第二分公司的殷切期望。如今,這一夢想和期望正逐漸照進現實。2017年,分公司搶抓機遇,砥礪奮進,積極鞏固“十三五”規劃開局之年的成果,乘借黨的十九大東風闊步前行,劃出了一條“鞏固提升—高位求進”的華麗曲線,在發展上實現了“三穩定三突破”,生產產值連續兩年超10億元,回收工程款首次突破10億元大關,躍上了新臺階。

    筑牢基礎強管理,凝心聚力謀發展

    踐行“頭雁”效應,確保行穩致遠。 群雁高飛頭雁領,船行萬里靠舵人。分公司領導班子高標準履行政治職責、高水平履行工作職責、高品位履行表率職責;明確“把方向、管大局、保落實”的職能;有著“強大企業,幸福員工”的核心共識,視事業如山;對各自職責范圍內的工作能獨當一面,敢抓敢管,當好“領頭雁”。在面臨嚴峻挑戰時,敢于擔當;在攻堅克險時,能親自“操盤”,做出“看我的”“跟我上”的行動感召,讓職工們看到了領導班子的“不一般”。

    2017年,以衛奕忠為“船長”的領導班子心往一處想,勁往一處使,團結一致,主動作為、勇于擔當,分兵把口、頻繁出擊。跑市場,進行市場調研,聽取客戶對產品的意見和建議,收集市場信息,分析市場、科學理性決策,及時調整經營戰略;跑現場,注重調查研究,深入了解基層情況,掌握第一手資料,找到更多解決實際問題的辦法。為完成全年生產經營工作打下了良好基礎。

    強化項目管控,提升管理效率。工程項目是施工生產的載體,經濟效益的源泉。在建項目管理上,分公司堅持方案管控、重點先行、均衡推進、施工節點可控的施工原則,確保施工穩步推進。對重點工程項目重抓管理,動態梳理項目特點,加大工作力度,優化施工方案,調整資源配置,確保重點突破,保證節點開通。在項目施工生產中,嚴控工程質量,創新思路,健全管理體系,推行全要素、全過程的質量管理。重點關注人、機械、材料、方法、環境5個重點環節。

    在安全生產上,分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產十二字方針,以夯實基礎工程為保障,加強過程管控為重點,強化科技創新為手段,多管齊下,實現分公司安全生產管理規范化、制度化、科學化。為強化安全生產責任制落實和執行,分公司狠抓過程管控,建立“風險識別、風險評估、風險響應、風險控制”預控機制。項目部對材料設備檢查驗收、施工方案審核把關、勞務隊伍遴選準入進行事前控制,對首件評估、工序交底、跟班作業、工序質量進行事中控制,對工序偏差、質量缺陷、整改處理進行事后控制。賀州市民服務中心項目部跟隨工程節點進度對安全風險源進行實時評審更新,分部分項實施針對性安全培訓,成績顯著。多次獲得了賀州市領導和建設單位的表揚,《賀州日報》到現場采訪并于2017年11月29日頭版上正面報導了項目的相關情況。項目獲評2017年度廣西區、賀州市“安全文明標準化工地”,被集團、公司評為2017年度“先進項目部”。

    加強隊伍建設,實現人才興企。“功以才成,業由才廣”。人才是企業發展的基石。分公司堅持把人才隊伍建設擺在更加突出的位置來抓,專注隊伍培育。一是抓好項目經理隊伍建設,明確了項目經理從業門檻、聘任程序、工作標準,項目主要領導崗位多為“80”后。二是全面開展教育培訓,加強青年人才培養。通過申報、組織參加培訓、導師帶徒“傳幫帶”等途徑,給青年員工搭臺子、壓擔子、指路子、培養有理想、有本領、有擔當的青年一代;要求每位新入職的員工必須考取安全員證,每年報名考取一個崗位證。三是切實留住人才,持續推動職工工資合理增長。分公司對于考取一級建造師的職工,在公司獎勵的前提下,在現有崗位基礎上待遇提拔一格。在同行業市場專業人員空缺,企業招聘難的情況下,分公司仍以每年10%的增長率招聘人才。進一步打造了一支規模適度、素質優良、專業匹配、結構合理的人才隊伍。

    發揮黨建優勢 ,助力生產經營。分公司黨委在項目黨建實踐中,以“工程建設+黨建共建”為關鍵點,堅持深度融合,為項目有序推進提供了強有力的政治保證。分公司黨委在賀州廈島扶貧移民搬遷一期項目、賀州市民服務中心項目、玉林紅會危舊改項目成立了項目黨支部,配備了黨政人員,加強了基層黨組織戰斗堡壘作用;通過推進“兩學一做”學習教育常態化,開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,開展“十九大精神進基層”活動,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝分公司全體黨員,把黨員、黨組織的紅色動力激發出來,同時把廣大員工愛企敬業的人心、智慧集聚起來,促進生產經營方式轉變、項目管理品質提升,使黨建工作與經營工作同頻共振,提升企業內生效率。達到了“點亮一盞燈、照亮一大片”的效果,為生產經營營造了良好的政治氛圍。賀州廈島扶貧移民搬遷一期實現了年初開工,年底竣工,完成產值1.7億元,得到廣西電視臺的正面報道,經濟效益和社會影響良好;市民服務中心項目獲得了2017年度廣西區、賀州市“安全文明標準化工地”稱號;玉林紅會危舊改項目被公司評為2017年度“先進項目部”。

    苦練硬功耕市場,狠抓經營大龍頭

    市場經營是穩增長的源頭,分公司始終堅持市場經營龍頭地位不動搖,進一步夯實分管領導、經營團隊的經營責任,讓大家都扛起經營指標。同時注重提升經營能力,著力優化經營布局,不斷加大經營力度,樹立強烈的“以干促攬、滾動經營”意識,出亮點、創信譽、促經營。

    信守市場導向,強化高端經營。分公司不斷深化“現場市場一體化”的理念,秉承“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的優良傳統,全面提高了在建項目的美譽度和輻射力,“開疆拓土”能力得到進一步增強。2017年,分公司在鞏固賀州片區、藤縣片區、玉林片區、北海片區市場的情況下,新開辟了河池環江市場。分公司在增強經營能力的同時,注重加強經營謀略,從過去“撿到籃子里就是菜”到現在“精選命中價值更大的目標”,注重經營結構調整,聚焦“高端市場、高端業主、高端項目”,按照付款條件好、質量標準高、品牌影響大、合作風險小、5年內有可持續、成規模建設任務量的標準篩選核心客戶。強化核心客戶管理,提升核心客戶新簽合同額在經營承攬中的比例,努力打造一批能為分公司持續提供任務來源的核心客戶群,為分公司在提質增效道路上注入了新動力。2017年,分公司與上市公司奧園地產簽署了戰略合作協議,在藤縣片區合作規模將達30萬平方米以上。

    深耕區域經營,打造發展橋頭堡。分公司屈指成拳,精準發力,對重點區域深耕細作,依靠品牌遍吃“窩邊草”,常當“回頭客”。練好現場內功,以現場保市場,贏得業主的認可,是實現區域市場滾動發展的底氣,是分公司在賀州市場從小到大、不斷壯大的不二法寶。

    分公司始終把安全質量管理作為項目管理的重中之重,在項目力推“365+360”式隱患排查,多次榮獲區、市“安全文明標準化工地”等榮譽。其中,廈島扶貧移民搬遷一期工程施工過程中,面對工期緊、任務重的巨大壓力,創造了年初開工,年底竣工,全年完成了1.7億元施工產值的佳績;賀州市民服務中心創造了3月開工,同年11月封頂的創舉,并且通過了廣西優質工程的復檢。2017年,分公司在賀州承攬了賀州市公安局應急聯動指揮中心及人民警察訓練學校項目、廣西賀州生態產業園標準化廠房二期工程設計-采購-施工(EPC)總承包招標等項目,任務承攬合同額近9億元。

    防控經營風險,提升經營質量。分公司為了有效避免資本運營、項目經營風險,并確保承攬質量,建立健全風險防控和應急處理機制,提高經營水平。每一個項目投標前,分公司都進行嚴格篩選,并組織有關人員,認真仔細地進行現場勘察、組織召開標前會,將可行性計劃上報公司有關部門和領導定奪,杜絕了決策的盲目性和隨意性。在重大項目的策劃安排上,分管經營領導牽頭科學制定投標方案,提升標書質量,做到施組優化、商務響應、報價合理、公關到位、注重細節,實現了“信息采集-項目甄選-科學公關-高效投標”全過程閉合。2017年,分公司實現了經營上的零風險,零糾紛!

    “站在時代新起點,開啟筑夢新征程。”新的一年里,二分公司將以公司晉升特級資質為契機,不斷夯實發展成果,奮勇開創新時代下做強做優分公司的新局面!(黃建成)

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    廈島扶貧移民搬遷一期工程項目全景

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    賀州市民服務中心項目

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    玉林紅會危舊改項目

     

     


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